教练技术_人本教练模式之感召

2017/7/14 09:15| 发布者: 教练技术| 查看: 38| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之感召能否持久很重要的是印证,也就是证明与事实相符合.望梅止渴本来是很好的典故启发,在当时的环境下,曹操的独特方式和个人的高明无可厚非.但是为什么这个成语后来被人们比喻为用空想来安慰自 ...

从字面上理解,感召就是感化并召唤。人本教练模式对感召的定义是:激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召的原因是理想,感召的出发点是不断印证,感召的主要表现是启发。
感召是引发群体活动的重要力量。从古至今,每一位扬名历史的重要人物,都是优秀的感召者,中国古代的圣贤更是尽其一生,用心感召。在教练看来,贯穿于四书刊号的主旋律就是感召。比如,孔子在《论语*为政》中说:“为政以德,譬似北辰,居其所,而众星拱之。”政治,借助人心,犹如北斗之星,他的地位通过其他星辰烘托维系。这不就是讲领导者通过感召而让众人追随吗?
人生是一声感召游戏。只要你不是一个人与世隔绝地独居,你要么感召别人,要么被别人感召。我们为什么要考大学?是因为被社会、父母和老师感召;我们为什么要要追求成功?是因为不断被成功者感召;我们为什么要克服坏习惯,那是因为被好惯所感召。
领导者之所以被称为领导者,是有一个群体跟随着他。领导的核 是什么?是发挥权力?是使用金钱?还是吹蒙哄骗?也许有的领导者会将这些方法视为法宝,但这些手段仅仅是控制、交换和欺骗而已,谈不上是真正的领导,使用这些方法的领导者最多是一个管理者。真正的领导是感召,领导是通过感召而实现的。
感召是一种心态,是心灵活的碰撞和认同。美国通用电气公司的原总裁韦尔深入世界各地无数企业高层管理者的心中,很多人尽管没有也不会有机会见他,但却对他的领导方法推崇备至、耳熟能详。为什么会这样?感召!韦尔奇用自己的实例激发起了企业经营者们实行变芏、做大做强的理想。


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