教练技术_人本教练模式之关于信任

2017/7/13 09:26| 发布者: 教练技术| 查看: 8| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之关于信任,教练说:这不叫信任,这叫放任.长期以来你一直不让他们傲,现在又突然走到另一个极端,他们当然做不好.授权是必要的,但并不不等于授权完了就什么也不用做了.你还要持续地支持他们做到. ...

    很多人对于信任这一主题常感到困感不清.其实关键还是要能有效区分。
    一个企业人跟教练分事说:我跟一个朋友合作,我证他签合同。
  他说,为什么要我签合同,你不信任我吗?我该怎么办?
    教练说:逸跟信任无关,只是利用了“信任”的概念来逃避面对一些事情。
    利用信任一词来达到剐的目的。这不是真正的信任。
    小黄说:昨天房屋管理员跟我收一些服务费。他收钱时.,’我就有疑问,为什么要收这笔钱,好像以前没有的。但是我没问他。
    教练:那你为什么不问他?
    小黄:我怕他觉得我不信任他,
    教练:你不问他才是真的不信任他呢!你都不相信他是可以接受你问的。敢于直接沟通才是真正相信对方。
    还有一位厂长说:以前什么都是我自己做的。现在因为要信任下  属的能力,我就授权让他们自己做,结果没做好。
    教练同:中途你有没有跟进检视?
    厂长说:没有.我完全放手给他们做。
    教练说:这不叫信任,这叫放任。长期以来你一直不让他们傲,  现在又突然走到另一个极端,他们当然做不好。授权是必要的,但并不不等于授权完了就什么也不用做了。你还要持续地支持他们做到。
    信任能有效降低沟通与合作的成本。  
    但要区分清楚,哪些是真正的信任,哪些是在信任的名义下做不  信任的事.
    信任只是一个开始,后面的事情还得按不同范畴内的规律来操作。


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