教练技术_人本教练模式之谁来负责任

2017/7/12 09:44| 发布者: 教练技术| 查看: 34| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之谁来负责任,同样的,当团队有人迟到的时候,你可以负的责任就是:发挥你对他的影响力,令他知道遵守时间的重要性.下次不再迟到.你是否经常会对市场环境的恶化,内部管理不善乃至世界上战争的爆发, ...

失败者寻找借口,成功者自己负责任。
“团队有人迟到,你应为他的迟到负什责任?”
当教练这样问一个被教练者时他很不理解。
    他还用了一个例子来辩解:有一次,发生了交通事故,肇事司机跑掉了。警察问:谁负责任?难道这时我要站出来,说我负责任?
    这是关于负责任最常晃的误区。以为负责任是去承担什么惩罚、承担什么后果。
    其实负责任是让你看到你是可以对这件事有影响的。
    说回上面的交通事故的例子。你也是可以负责任的,不过不是要你去领警察的罚单,而是你可以发挥你的影响,让更多的人遵守交通规则。是以这种方式来负责任。
    同样的,当团队有人迟到的时候,你可以负的责任就是:发挥你对他的影响力,令他知道遵守时间的重要性.下次不再迟到。
    你是否经常会对市场环境的恶化、内部管理不善乃至世界上战争的爆发、森林的过度采伐感到无能为力?
    你是否遇到过这样的情况:我很想为公司负责任,但我根本没机会见到老总。
    实际上你是可以发挥你的作用去负责任的。你见不到老总但你可以影响那些见得到他的人,直到这种影响到达老总那里。
    你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情土有多大的影响力。
    一位印度哲人说的:负起责任将能够使你自由。
    这句话是否有点费解?不过,当你真正去负责任的时候,你一定能体会得到那是什幺意思。

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