教练技术_人本教练模式之教练之道

2017/7/7 19:50| 发布者: 教练技术| 查看: 267| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之教练之道,道是内在的素质,人本教练模式认为领导力是教练的道,并且在本书中会重点探讨教练的领导力和调适性领导力.为什么如此突出领导力在教练中的作用?我们借用调适性领导力的概念来阐明.我 ...
教练技术_人本教练模式之教练之道3

  综上所述,人们在面临调适性问题的时候,需要运用教练技术来进行调适,但教练不停留在调适阶段,最终激发对方采取行动,达成目标。调适是过程,教练是手段,成果是目的。


  人字模型中,“外”是技术性环境,“内”是调适性环境;人生三端中,“术”属于技术性,“因”和“道”属于调适性。从“内”到“外”,从“因”至“道”再到“术”,是从调适到技术,从根本到表面的过程。教练的范围就在于人的“道”,教练“道”必定挖掘出相应的“因”。


  调适性的挑战存在于每个人的身边,调适性领导力对每个人都有价值。那么,领导力窨是什么?简单地说,领导力是一种能力,人们通过发挥这种能力,与其他人一起实现更高的目标。领导力包括两个方面,一方面是技巧,像领导者的表达能、组织能力和策划能力等,另一方面是信念头和心态,这是领导者内在的素质,是领导力的核心和内涵。


  领导是一种关系,是领导者与他人之间的关系,双方窨形成什么样的关系,根源在于领导者的信念和心态。也就是说,信仿和心态决定了领导力的发展方向,影响到领导者的领导是否成功。很显然,有控制别人心态的人,他的领导力的表现方式肯定是控制型的,而有成就别人心态的人,他的领导力的展现方式则是激励型和调适型的。




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