教练技术_人本教练模式之教练之道

2017/7/7 19:50| 发布者: 教练技术| 查看: 153| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之教练之道,道是内在的素质,人本教练模式认为领导力是教练的道,并且在本书中会重点探讨教练的领导力和调适性领导力.为什么如此突出领导力在教练中的作用?我们借用调适性领导力的概念来阐明.我 ...
教练技术_人本教练模式之教练之道


  人们面对变革的挑战时,会出现压力,传统的解决压力的办法一般有两种:一种是用技术性的方法去应对挑战,压力降低了,但问题并没有得到真正的解决,挑战依然存在。另一种方法是在重压之下采取逃避策略,逃避工作,逃避挑战,人一旦逃避,压力就转移到其他面对挑战的人身上,自身压力降低了,但同样没有正面而彻底的解决问题。


  还有一种有效方法:在人们到达忍耐限度之前,开始进行调适,调适信念,调适心态,以适应变革的环境,同时在调适的过程中找到有交的方法。变革带给人们威胁和不安,调适性就是让人们直面威胁,将威胁带来的矛盾公开,从而推动人们积极适应环境,开发新的角色关系,找到有创造力的方法。当人们采取调适产生新的解决方案后,挑战得到克服,压力自然降低,学习已经开始。(见下图)


  调适性领导力调适什么?主要是信念和心态,只有当所有人愿意转变面对改变的信念,调整尖对变化的心态,调适性领导力才可能发挥作用。从“要我做”到“我要做”有两个条件,一方面是领导者在信念上有转烃,真正看到“要我做”的不足和“我要做”的价值,在心念上愿意实现这个转烃,“我要做”才可能在企业中发生;另一方面,团队成员也要有信念和心态上的转变,内心愿意积极主动,“我要做”才能够成为现实。


  教练的作用发挥在调适的阶段,教练是调适的有效工具。从教练的核心原理中,可以看出教练就是在做调适性的工作。用一个简单的图来解释教练的核心原理:你有什么样的信念,就会有什么样的心态,从而有相庆的行动和成果,信念和心态决定了我们人生的方向和状态,决定了人生的宽度和成果。只有打开信念,改变心态,才能在变革的环境中积极主动,化不安为创造力。





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