教练技术_人本教练模式之教练之道

2017/7/7 19:50| 发布者: 教练技术| 查看: 264| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之教练之道,道是内在的素质,人本教练模式认为领导力是教练的道,并且在本书中会重点探讨教练的领导力和调适性领导力.为什么如此突出领导力在教练中的作用?我们借用调适性领导力的概念来阐明.我 ...
教练技术_人本教练模式之调适性领导力3


  在过去那种市场竞争不大的环境中,变化在缓慢中进行,或者很久都没有大的变动,权威的作用是明显的。然而,随着竞争的加剧,市场瞬息万变,很多新生的事物没有人经历过,在人们来不及思考的时候就来到了眼前,就像滚滚而来的互联网浪潮,对所有人都是新鲜的,以前经营企业的成功经验可能就是经营互联网企业的一种障碍。


  可以想像,用技术性的方法去解决调适性的问题,会出现什么结果,就拿刚才的看病来说,人位患疑难杂症的病人去看医生,医生根据以往的经验,判断说是某种疾病,然后给病人去看医生,保证说药到病除,病人则习惯了医生的权威,也没有任何怀疑,结果只会加重病情和延误有效的治疗。


  遗憾的是,习惯使用权威的领导者,热衷于发号施令,往往看不到这种变化,更没有意识到技术性和调适性的差别。在现实生活中,情况愈困难,人们越倾向于求助权威,寻求无须自己做任何调适的解决方案。人们只想得到答案,而非面对问题,对于需要面对调适性工作的现实,人们会选择逃避,转而寻求权威来为他解决困难。


  病人生病的时候,总是希望医生很肯定地告诉他什么时候能够医好,因为过去就是这样医好病的。习惯被权威驱使的人,在碰到困难的时候,总是希望权威告诉他下一步该怎么做,因为以前领导就是这么有效地解决问题的。权威领导者不断给方法,把自己变得很有控制力,团队的生存和发展依赖于权威的能力和正确性。


  团队成员对领导的权威性越服从和认可,就越变得更加无能为力和不愿景承担责任,对领导给方法的期望也越来越高。领导者在众人的高期望之下,一方面有使用权威的习惯,一方面有维护权威的需要,碰到问题就是赶紧找方法,结果把注意力放在提供技术层次的答案上,忽略了外在的变化和真正的原因。




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