教练技术_人本教练模式之教练之道

2017/7/7 19:50| 发布者: 教练技术| 查看: 265| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术_人本教练模式之教练之道,道是内在的素质,人本教练模式认为领导力是教练的道,并且在本书中会重点探讨教练的领导力和调适性领导力.为什么如此突出领导力在教练中的作用?我们借用调适性领导力的概念来阐明.我 ...
教练技术_人本教练模式之调适性领导力2


    下列表格列出了病人看病的三种情况,第一种情况,医生直接告诉病人方法,病人遵照执行就行了,是技术性问题。第二种情况,医生同样告诉方法(开药方),但是病人要自己调整和进行判断(注重饮食和心情等),而且病人自身的情况对治疗起着关键性的作用,技术性问题和调适性问题并存。第三种情况,以往的经验在新问题面前束手无策,双方都不知道答案,甚至连问题是什么都不知道,需要双方在互相鼓励和学习中寻找,这就是调适性问题。


状况 找出问题 解答与执行 任务中的责任位置 任务性质


第一种情况 明确 明确 医生 技术


第一种情况 明确 需要学习 医生与病人 技术与问题


第一种情况 需要学习 需要学习 病人>医生 调适


  海菲兹是一位精神科医生,从看病的过程中看到了技术性和调适性的差别,但调适性领导力不是专门为精神医学提出来的,而是适用于整个社会,当然也包括企业。海菲兹的研究结果是有普通的实用性,因为他在哈佛大学背尼迪学院从事了十余年的领导教学和研究,同时还负责该校的领导力研究中心,为政治、经济及非营利性工作领域提供战略战术。这些专业背景让他的研究见解独到,适用性强,对政府、社会团体和企业都具有深刻的影响,调适性领导力的理论对传统的领导观念有所厘清,也提出了新的社会契约与公民生活的主张。


  传统的领导者大多数是技术性的领导风格,他们拥有超凡的承担责任和解决问题的能力,主要任务是把解决问题的方法告诉成员,并督导大家执行解决问题的方案。领导者和员工都相信领导者的经验和能力,在习惯性的指令和服从中,领导者成了了权威,形成了给方法的行为模式,很少征询下属的意见;成员成为了服从者,没有主动思考的习惯。领导者的经验成为了企业的核心能力,企业的安全性和发展方向依赖于领导者的权威。




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