教练技术之人本教练模式激发你的潜能与领导力

2017/7/5 11:57| 发布者: 教练技术| 查看: 32| 评论: 0|原作者: 黄荣华

摘要: 教练技术之人本教练模式是由一群全情投入,极具观察力的人设计和创造.中国心理学测试学习网和我们分享了其实一直存在于人们文化之中而我们现在称为“教练”的事物,让更多的人可以通过中国心理学测试学习网对教练行业 ...
教练技术之人本教练模式是由一群全情投入、极具观察力的人设计和创造。中国心理学测试学习网和我们分享了其实一直存在于人们文化之中而我们现在称为“教练”的事物,让更多的人可以通过中国心理学测试学习网对教练行业得到更多了解和学习。人本教练模式建基于中华传统文化以人本概念为基础,融合了儒、释、道的深邃智慧。

作者黄荣华不仅告诉了我们教练的起源,而且还设计了一些极具价值的独特的教练技巧,并把他们对中华文化的理解和多年在各国实践的教练经验全都融入了的“人本教练模式”里面。因为这种极具创造性的结合,人本教练模式对于实际的教练过程非常有帮助《人本教练模式》对于人的内在的深入挖掘,使我们更明白追求卓越的出发点。
中国心理学测试学习网将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果,挖掘发展教练技术的更多可能性,从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。

目录


第一章 人本概念

第一节 “人”的起源
第二节 人本教练模式
第三节 生命计划
第四节 教练之“道”
第五节 领导力模型

第二章 九点领导力

第一节 激情
第二节 承诺
第三节 负责任
第四节 欣赏
第五节 付出
第六节 信任
第七节 共赢
第八节 感召
第九节 可能性

第三章 四步教练技巧

第一节 厘清目标
第二节 反映真相
第三节 心态迁善
第四节 行动计划

第四章 四种教练能力

第一节 聆听
第二节 发问
第三节 区分
第四节 回应

第五章 九种领导技巧

第一节 挖掘愿景
第二节 设定目标
第三节 制定策略
第四节 资源整合
第五节 贯彻执行
第六节 有效授权
第七节 团队建设
第八节 积极沟通
第九节 创新思维

附录 实践案例


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
相关阅读