案例

完形心理学实例之父亲用非暴力沟通与儿子谈论生死攸关的问题
完形心理学实例之父亲用非暴力沟通与儿子谈论生死攸关的问题

我们遇见事情时要先倾听他人,在得到倾听和理解之后,他们也就可以静下心来体会我们的感受和需要.我们需要给自己充分的时间来学习和运用非暴力沟通.接下来的是一则关于完形心理学实例的父亲用非暴力沟通与儿子谈论生死

分类:    2017/7/12 20:28

教练技术_人本教练模式之付出与投资的案例
教练技术_人本教练模式之付出与投资的案例

教练技术_人本教练模式之付出与投资,听到这里,我为阿南做了区分:你的付出是有条件的,条件就是他不能离开.所以实际上你不是付出,而是一种投资,现在你只是投资失败而已,投资就有风险,失败也很正常.重要的是你能从中学

分类:    2017/7/13 09:00

教练技术_人本教练模式之关于信任
教练技术_人本教练模式之关于信任

教练技术_人本教练模式之关于信任,教练说:这不叫信任,这叫放任.长期以来你一直不让他们傲,现在又突然走到另一个极端,他们当然做不好.授权是必要的,但并不不等于授权完了就什么也不用做了.你还要持续地支持他们做到.

分类:    2017/7/13 09:26

教练技术_人本教练模式之赢得什么的案例
教练技术_人本教练模式之赢得什么的案例

教练技术_人本教练模式之赢得什么,当他得手的时候,他会以为这条路行得通,在这条路上越走越远,越陷越深.别抱什么侥幸心理:我干完这一次就收手.你所尝到甜头会诱惑你会继续干下去的.而且每一次你都会对自己说这是最后

分类:    2017/7/13 11:26

非暴力沟通实例之化解积怨
非暴力沟通实例之化解积怨

在情绪低落的时候,我们也许会怨天尤人.然而,如果我们以苛刻的态度对人对已,我们的心情也好不到哪里去.通过运用非暴力沟通,我们不再试图分析自己或他人有什么毛病,而是用心去了解我们的需要.这样,我们的内心将逐渐变

分类:    2017/7/13 17:23

教练技术_人本教练模式之说服推销与感召的案例
教练技术_人本教练模式之说服推销与感召的案例

教练技术_人本教练模式之说服推销与感召,有个故事说:一位销售大师到一间企业演讲完后对老板说,我知道这里最优秀的三个销售人员是谁,他说出了这三个人的名字.老板大吃一惊,同大师你怎么会知道的,你是第一次来啊.大师r

分类:    2017/7/14 09:26

教练技术_人本教练模式之还有什么可能性
教练技术_人本教练模式之还有什么可能性

教练技术_人本教练模式之还有什么可能性,不等那位管理者回答,全场响起热烈的掌声.可能他们手下也有很多热恋中的员工.待掌声停下,那位管理者说:我没想到.确实,很多时候我们都没有想到还有别的处理方式.试想,如果硬

分类:    2017/7/14 09:54

教练技术_人本教练模式之添·高威的工作诀窍的案例
教练技术_人本教练模式之添·高威的工作诀窍的案例

教练技术_人本教练模式之添·高威的工作诀窍, 在商业场上也一样,有时业务员的焦点跑到了自己的主管那里,而不是在关注客户,他忘了自己的目标(也是主管的目标)是业务成绩.就如那个练习者在台上做的.其实教练或者主管根

分类:    2017/7/17 16:44

教练技术_人本教练模式之镜子的案例
教练技术_人本教练模式之镜子的案例

教练技术_人本教练模式之镜子, 作为专业教练,我们相信其实每个人都是愿意进步的.一旦他真正看到自己的位置或者状态,他完全有能力做出选择,自我改善.人们不改善自己,往往是他们没有真正看清自己是怎样的.

分类:    2017/7/17 16:51

教练技术_人本教练模式之迁善心态的案例
教练技术_人本教练模式之迁善心态的案例

教练技术_人本教练模式之迁善心态 比如:一个营锖人员饱着这个客户肯定不会和我做生意的心态给客户打电话,只要那个客户稍微有所拒绝或者推辞说我没时间.这个营销人员多半就放弃了.并且,他还可能想:我早就说跟他做生意

分类:    2017/7/17 17:25

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